Na negen hoofdstukken vol inzichten blijft één vraag hangen: waar begin je? Deze tool helpt je je startpunt vinden via de drie pijlers uit hoofdstuk 10: inzicht, oordeelsvermogen en moed.
Het boek beschrijft drie pijlers die samen je startpunt bepalen: inzicht (wat weet je), oordeelsvermogen (welke vragen stel je) en moed (durf je te beginnen). Je startpunt ligt waar je grootste kloof zit, niet waar je het sterkst bent.
Begrijp ik de basismechanismen van de technologieën die in mijn werk voorkomen?
Kan ik inschatten welke ontwikkelingen relevant zijn voor mijn sector en welke vooral ruis?
Herken ik patronen uit eerdere technologische revoluties in wat er nu gebeurt?
Kan ik kritisch kijken naar wat technologie belooft versus wat het daadwerkelijk oplevert?
Stel ik me de vraag wie geraakt wordt door een technologische beslissing voordat ik 'm neem?
Kan ik onderscheid maken tussen wat technisch kan en wat ik wil dat gebeurt?
Durf ik openlijk te zeggen dat ik iets niet begrijp, ook als anderen dat zien?
Durf ik nee te zeggen tegen efficiency-winst die niet past bij mijn waarden?
Begin ik bij twijfel toch (of wacht ik op meer zekerheid die niet komt)?
Je startpunt ligt op de pijler met de laagste score. Daar zit je grootste kloof, en daar is dus de meeste winst te halen. Het boek is duidelijk: het gaat niet om perfect zijn op alle drie, het gaat om bewust kiezen waar je nu gaat investeren.
Wat je net hebt gedaan is je startpijler vinden en een eerste stap formuleren. De volledige toolkit bij het boek bevat vijf andere instrumenten voor hoofdstuk 10 die deze diagnose vertalen naar een doorlopend ritme van leren en bijsturen.
De thema's uit het boek vormen ook de basis van mijn in-company programma AI & Human Capital Strategie. Drie tracks (HR, Bestuurders, Teams) die organisaties helpen om met de mens centraal de AI-transitie te maken. Voor HR-professionals, bestuurders en leiderschapsteams die niet alleen voor zichzelf willen leren, maar ook hun organisatie willen meenemen.
Lees over het programma