Hoe leid je je organisatie in een tijd waarin
AI alles raakt?
Ik geloof dat het antwoord zit in stoppen met snoeien en beginnen met zaaien: investeren in de mensen die met AI moeten werken.
Hoe ik werk
Elke samenwerking begint bij dezelfde vraag: waar zit de winst als je stopt met snoeien en begint met zaaien? Dat onderscheid is ook de kern van mijn boek, Modern leiderschap is geen algoritme, en ik gebruik het net zo goed als eerste houvast in een kennismakingsgesprek, nog voordat er een concreet traject ligt. De meeste organisaties zijn ingericht om te knippen wat niet werkt, en veel minder om te investeren in wat nog moet groeien.
Vanuit dat gesprek bepaal ik, samen met jou, de vorm. Soms is dat een kort adviestraject rond één vraagstuk, soms een langer programma met een heel team, soms een paar maanden intensief met een directie. Ik werk niet met een vaste blauwdruk die ik over elke organisatie heen leg, want wat een overheidsorganisatie nodig heeft verschilt van wat een school of een corporate nodig heeft.
Het resultaat waar ik naartoe werk is niet een rapport dat in een la verdwijnt. Het is een team dat weet waarin het moet investeren en waarom, een bestuur dat een besluit kan nemen in plaats van nog een analyse afwacht, en mensen die begrijpen wat er van hen wordt gevraagd nu AI erbij komt. Dat is ook waarom ik liever eerst met je in gesprek ga dan meteen een traject aanbied: pas als ik weet wat er bij jou speelt, weet ik wat er nodig is.
Wat je na afloop concreet hebt
Welk traject je ook kiest, dit is wat het oplevert.
Een gedeeld AI-leiderschapsplan dat past bij jullie context, niet een generiek rapport
Governance en ethiek verankerd in dagelijkse besluitvorming, niet alleen op papier
Skills en capaciteiten gekoppeld aan businessdoelen, met heldere prioriteiten
Een groep mensen die elkaar blijft versterken nadat het traject klaar is
Wat je nodig hebt, is geen losse tool of experiment, maar een strategische aanpak die mensen, technologie en business met elkaar verbindt.
Drie voorbeelden van hoe dat eruitziet
Wat een traject precies inhoudt, hangt af van waar de vraag ligt.
Deze drie vormen komen het vaakst terug, niet als keuzemenu maar als indicatie van wat mogelijk is.
Wanneer HR structureel zelf aan de slag wil
“We weten dat er iets verandert, maar hebben geen plek waar we dat als team samen uitzoeken, in ons eigen tempo.”
Ik werk een periode samen met het HR-team aan een aanpak voor talentontwikkeling en werving die aansluit bij wat AI daadwerkelijk vraagt van mensen, niet bij wat de hype belooft. Het team kan aan het einde onderbouwen waar te investeren, en heeft taal en instrumenten om die keuzes ook aan de rest van de organisatie uit te leggen.
Wanneer een team weet wat er verandert, en waarom
“Iedereen heeft het over AI, maar niemand heeft ons verteld wat het voor mijn werk betekent.”
Hier zit ik dichter op de werkvloer, bij de mensen die de verandering dagelijks voelen. Samen met hen breng ik in kaart welke taken verschuiven en welke vaardigheden daarbij gaan horen, in werksessies in plaats van een presentatie erover. Het resultaat is een team dat weet wat er verandert en waarom, in plaats van een team dat het via via hoort.
Wanneer een bestuur wil besluiten, niet weer bespreken
“We bespreken het risico steeds opnieuw, maar nemen er nooit echt een besluit over.”
Dit gaat over sturing: wie is verantwoordelijk als het misgaat, welke besluiten vragen om een mens in de lus, en hoe voorkom je dat je ethiekprincipes op papier blijven staan terwijl de praktijk niet meebeweegt. Ik help besturen een vertrouwensarchitectuur neerzetten waarin dat soort vragen een vaste plek krijgen, zodat een bestuur een besluit kan nemen in plaats van weer een notitie te bespreken.
Voor wie dit is
Bestuurders en directies die weten dat een AI-strategie niet compleet is zonder een plan voor mensen. HR-directeuren en CHRO’s die talentontwikkeling en AI-adoptie in één beweging willen brengen. Beleidsmakers die willen dat governance meer is dan een principe op papier. En teams die met AI moeten gaan werken en daar helderheid in willen, niet alleen een aankondiging.
Jolanda ter Maten
AI & Ethics consultant, keynote spreker, auteur
Sinds 2018 expert nieuwe technologie voor de Europese Commissie. Begeleidt bestuurders, CHRO's en beleidsmakers bij overheden, advocatenkantoren, corporates en onderwijsinstellingen bij de menselijke kant van AI-implementatie. Auteur van Modern leiderschap is geen algoritme (2026).
Blijf op de hoogte!
Elke maand in je inbox:
- Wat AI doet met leiderschap, HR en governance, zonder hype
- Praktijkvoorbeelden uit Nederlandse organisaties
- De vragen die in bestuurskamers te weinig worden gesteld
- Vijf minuten lezen, dan weer door
De rode draad loopt door in mijn boek Modern leiderschap is geen algoritme (2026).