Hoe leid je je organisatie in een tijd waarin
AI alles raakt?
Voor HR-professionals die zichzelf willen ontwikkelen, hun afdelingen voorbereiden, en hun bestuur adviseren. Drie petten in één werkelijkheid waarin AI alles raakt.
Vijf in-company strategische trajecten waarin HR de brug is. Een programma voor jou en je HR-collega’s, twee trajecten voor de groepen die je faciliteert, plus een Strategy Sprint en een adviestraject.
Twee verhalen over AI in organisaties
AI leidt tot minder mensen, rationaliseren, efficiëntie. Werkt op korte termijn. Veroorzaakt op lange termijn een organisatie die alleen kan automatiseren wat ze al deed, inclusief alles wat niet goed ging.
AI als aanleiding om te investeren in mensen. Zaaien, niet snoeien. Duurzame waardecreatie. Organisaties die deze route kiezen, zien AI niet als vervanging maar als versterking van menselijke capaciteiten.
Welke pet heb je vandaag op?
Als HR-professional werk je tegelijkertijd aan jezelf, aan de afdelingen die je begeleidt, en aan het bestuur dat je adviseert. Drie aanbodvormen voor drie petten.
Ik wil mijn afdelingen meenemen
"Hoe begeleid ik de afdelingen waar ik verantwoordelijk voor ben door deze AI-transitie?"
Bekijk wat past → Voor jou en je HR-collega'sIk wil als HR voorop lopen
"Hoe ontwikkel ik mezelf en mijn HR-collega's, zodat we straks de organisatie door deze transitie leiden?"
Bekijk wat past → Voor het bestuur dat je adviseertIk wil mijn bestuur op een lijn brengen
"Hoe faciliteer ik een traject met mijn MT of RvB tot een gedeelde AI-koers?"
Bekijk wat past →Wanneer HR als geheel zelf voorop wil lopen
"We weten wat er op ons afkomt, maar we hebben geen plek waar we als HR-team structureel zelf aan de slag kunnen. Met mensen die hetzelfde doen, in hetzelfde tempo."
Als HR worden van jou strategische antwoorden verwacht over skills, cultuur en transformatie. Maar wie helpt jou en je HR-collega's eerst je eigen kompas op orde te krijgen? Externe trainingen geven losse inzichten. Wat ontbreekt is gestructureerde tijd om als HR-functie samen door de stof heen te lopen.
Dit programma is voor jou en je HR-team. Niet jij in je eentje een training volgen, maar de hele HR-functie samen door elf hoofdstukken in elf maanden, met peer-sparring binnen je eigen team. Aan het eind: een gedeeld AI-leiderschapsplan dat het hele HR-team ondertekent.
HR-Leiderschapsprogramma
Een jaar werken aan AI-leiderschap met je hele HR-team. Per maand een hoofdstuk uit het boek, peer-sparring binnen je team, drie fysieke dagen verspreid over de looptijd.
Plan een verkennend gesprekTeams-Track
Een half jaar samen leren met de afdeling. Tweewekelijkse online sessies, vier halve fysieke dagen, op maat van de sector en organisatie. Aan het eind: een team-AI-werkplan voor de komende honderd dagen.
Plan een verkennend gesprekWanneer jouw afdelingen mee moeten bewegen
"De afdelingen waar ik HR-verantwoordelijke voor ben worden geconfronteerd met AI-tools zonder dat ze eerst hebben begrepen wat het betekent. Sommigen omarmen, anderen zetten zich schrap. Ik moet ze begeleiden, maar mis het kader om dat structureel te doen."
Een externe training brengt iedereen op hetzelfde kennisniveau, maar lost de spanning niet op die ontstaat als AI-tools binnenkomen. Wat wel werkt is een gezamenlijk traject voor de afdeling, dat jij als HR initieert en mede-begeleidt. Verschillende posities verzoenen zich gaandeweg, omdat het hele team door dezelfde stof loopt.
Dit traject is voor de afdelingen die jij ondersteunt. Vaak een natuurlijke vervolgstap nadat HR zelf het Leiderschapsprogramma heeft doorlopen, of direct inzetbaar voor afdelingen die nu meebewegen.
Wanneer het bestuur tot een gedeelde koers moet komen
"Ik moet als HR mijn bestuur op een lijn brengen rond AI, maar de leden hebben verschillende beelden. Sommigen willen vooruit, anderen weifelen. Een keynote organiseren brengt inspiratie maar geen besluit."
Een driedaagse training brengt kennis, maar niet de gestructureerde dialoog die nodig is om als RvB of MT op een lijn te komen. Wat wel werkt is gestructureerde tijd, gespreid over maanden, waarin jij als HR een traject organiseert waar je bestuur als geheel doorheen loopt.
Niet versnipperd in online sessies tussen agenda's door, maar als een hele dag per maand fysiek samen. Zes maanden, zes modules, een collectief AI-koersplan dat het hele bestuur ondertekent. Jij als HR maakt het mogelijk, ik begeleid de inhoud en de dialoog.
Bestuurders-Track
Zes maanden, een hele dag per maand fysiek met het bestuur of MT. Geen versnipperde online sessies, maar gestructureerde dialoog tot een gedeeld AI-koersplan. Optioneel: 1-op-1 sessie met Jolanda voor de voorzitter.
Plan een verkennend gesprekWat je nodig hebt, is geen losse tool of experiment, maar een strategische aanpak die mensen, technologie en business met elkaar verbindt.
Wat je na afloop concreet hebt
Welk traject je ook kiest, dit is wat het oplevert.
Een gedeeld AI-leiderschapsplan dat past bij jullie context, niet een generiek rapport
Governance en ethiek verankerd in dagelijkse besluitvorming, niet alleen op papier
Skills en capaciteiten gekoppeld aan businessdoelen, met heldere prioriteiten
Een groep mensen die elkaar blijft versterken nadat het traject klaar is
De inhoudelijke kapstok onder elk traject
Welk traject je ook kiest, langs deze vier lijnen bouwen we het fundament voor jouw organisatie.
Leiderschap
Richting en regie nemen zonder zelf IT-specialist te hoeven zijn.
Talentontwikkeling
Bouwen aan capaciteiten die mensen en organisaties toekomstbestendig maken.
Governance & ethiek
Van papieren principes naar besluitvorming die werkt als het erop aankomt.
Implementatie
Plannen die niet stoppen bij de presentatie, maar doorwerken in de organisatie.
De elf hoofdstukken van het boek, gespreid over elf maanden
Elk hoofdstuk uit het boek krijgt één maand, met zes tools uit de toolkit.
Waarom nu
Vier krachten komen tegelijk samen: technologische rijpheid, maatschappelijke urgentie, generatiewisseling en democratisering. Zo'n momentum-venster komt eens per eeuw. Jouw rol als translator tussen business en mensen is nu kritiek.
Data en digitale soevereiniteit
Wie bezit en bestuurt de data in jouw processen? Digitale autonomie is geen idealisme, het is pragmatisme. Afhankelijkheid van leveranciers groeit exponentieel, en HR is bij uitstek data-intensief.
Ecosystemen
Wat begint als een tool, wordt ongemerkt kritieke infrastructuur. ATS, LMS, HRIS en AI-tools vormen samen een HR-ecosysteem dat je bestuurt, of dat jou bestuurt. Complexiteit is onvermijdelijk, chaos is optioneel.
Cybersecurity en de menselijke schakel
Mensen zijn zowel je zwakste als sterkste schakel. De 30-30-40 regel uit het boek: 30 procent techniek, 30 procent processen, 40 procent mensen en cultuur. Security is een capability die je ontwikkelt, geen kostenpost die je oplost.
Capaciteiten voor de toekomst
Vaardigheden zijn tijdelijk, capaciteiten zijn duurzaam. Vijf kerncapaciteiten staan centraal: AI-samenwerking, systematisch inzicht, digitale ethiek, cyberweerbaarheid en creativiteit. De grootste schaarste: vertalers die technologie en business verbinden.
Leiderschap en besluitvorming
Van naïef optimisme naar strategische wijsheid, langs drie pijlers: inzicht, oordeelsvermogen en moed. AI creëert winnende én verliezende rollen. Eerlijkheid daarover bouwt vertrouwen, niet ontkenning of mooie woorden.
Duurzame businessmodellen
Van efficiëntie naar regeneratie. Niet milieu of mensen of business, maar milieu keer mensen keer business. Het hoofdstuk laat zien hoe je HR-KPI's opstelt die verder reiken dan productiviteit en budget alleen.
Informatie en beïnvloeding
Informatie-integriteit is een architectuurprobleem, geen communicatieprobleem. Je leert vertrouwensarchitectuur bouwen in tijden van misinformatie, langs de 50-30-20 regel: 50 procent architectuur, 30 procent kritisch vermogen, 20 procent awareness.
Innovatie zonder menselijkheid te verliezen
70 procent van transformaties faalt door te weinig aandacht voor mensen, niet door te weinig technologie. Begin niet bij de techniek, begin bij de mens. Ontwerpprincipes voor een transformatie die mensen meeneemt in plaats van overstemt.
Waar begin je
Wijsheid ontstaat door handelen, niet door wachten. Klein beginnen is strategisch, niet voorzichtig. Plant tien experimenten en verwacht dat er drie groeien. Inzicht wordt pas waardevol door actie: vandaag, volgende week, de komende honderd dagen.
Horizon en afsluiting
Je kunt de toekomst niet voorspellen, maar je kunt er wel op voorbereid zijn. Wendbaarheid verslaat voorspellingsvermogen. Hier verbindt alles zich: jouw AI-leiderschapsplan voor de komende jaren, gebouwd op wat je in het programma hebt uitgewerkt.
Het boek
De volledige inhoud van dit programma vind je in mijn boek. Hoofdstuk voor hoofdstuk, met praktijkvoorbeelden, modellen en de toolkit als rode draad.
Bekijk het boek →Korter, of juist intensiever van binnenuit
Niet elk vraagstuk past in een meerdaags programma. Twee andere ingangen onder dit thema.
Strategy Sprint
Voor besturen of MT's die in zes weken tot een eigen AI-koersplan willen komen. Drie fases: diagnose, strategie, activatie. Een uitvoerbaar plan met draagvlak, geen dik rapport in een la.
Plan een sprintgesprek →Adviestraject
Voor organisaties die diepgaande AI-expertise van binnenuit willen, op interim-basis. Vier tot twintig uur per week meelopen, voor enkele weken of een aantal maanden, als sparringpartner van directie en HR.
Bespreek een adviestraject →
Jolanda ter Maten
AI & Ethics consultant, keynote spreker, auteur
Sinds 2018 adviseur Europese Commissie. Begeleidt bestuurders, CHRO's en beleidsmakers in advocatenkantoren, financiele instellingen, onderwijsinstellingen, ministeries en gemeenten bij de menselijke kant van AI-implementatie. Auteur van Modern leiderschap is geen algoritme (2026).
Meer over Jolanda →Twijfel je welk traject past?
Plan een verkennend gesprek van dertig minuten. Niet om je iets te verkopen, gewoon om samen te kijken wat past bij wat jouw organisatie op dit moment nodig heeft.
Plan een verkennend gesprekBlijf op de hoogte!
Elke maand in je inbox:
- Wat AI doet met leiderschap, HR en governance, zonder hype
- Praktijkvoorbeelden uit Nederlandse organisaties
- De vragen die in bestuurskamers te weinig worden gesteld
- Vijf minuten lezen, dan weer door
De rode draad loopt door in mijn boek Modern leiderschap is geen algoritme (medio 2026).
Elke maand: wat AI betekent voor leiderschap, HR en governance. Geen hype, wel praktijk. Schrijf je in en ontvang inzichten die je nergens anders leest.